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行業(yè)領(lǐng)域

陳嘉輝副總經(jīng)理在《國際工程與勞務(wù)》2011年第4期發(fā)表文章——《海外工程項目成本管理分析》

發(fā)布時間：

2012-07-16 09:50

來源：

陳嘉輝副總經(jīng)理在《國際工程與勞務(wù)》2011年第4期發(fā)表題為《海外工程項目成本管理分析》的文章，《國際工程與勞務(wù)》雜志是由國家商務(wù)部主管，中國對外承包工程商會主辦，宣傳中國對外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)方針政策，傳播國際工程承包前沿理念，管理經(jīng)驗、先進技術(shù)和市場信息的行業(yè)性期刊。

　　陳嘉輝副總經(jīng)理在《國際工程與勞務(wù)》2011年第4期發(fā)表題為《海外工程項目成本管理分析》的文章，《國際工程與勞務(wù)》雜志是由國家商務(wù)部主管，中國對外承包工程商會主辦，宣傳中國對外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)方針政策，傳播國際工程承包前沿理念，管理經(jīng)驗、先進技術(shù)和市場信息的行業(yè)性期刊。文章從工程項目成本管理的內(nèi)涵、工程項目成本的影響因素，以及加強工程項目成本管理的對策建議等三個方面深入剖析了海外工程項目的成本管理，并提出了“項目管理方要對成本管理予以高度重視，抓好技術(shù)和管理這兩條主線，做到項目實施技術(shù)方案的科學化、精細化和管理的全面化、人性化”，這一對于“走出去”的中國企業(yè)，在海外工程項目成本管理中具戰(zhàn)略與實操指導(dǎo)意義的觀點。